一、案例分析ppt要用數據嗎？

答，數據是證明事件結論的重要論據。

所以，無論分析的內容是什麼，如果有足夠準確的，且具備足夠說服力的數據，就一定要用數據來說明分析情況。

二、服裝聯名品牌成功案例分析？

優衣庫大眾路線，更新快，快時尚。

三、服裝案例分析小故事怎麼寫？

服裝案例分析小故事，可以寫對服裝款式，顏色，價格的分析。

四、畢業答辯ppt中要案例分析嗎

論文答辯PPT當中要敘述你論文的主要的框架，研究方法和你的觀點，所以一般不再進行案例分析，具體的案例分析可以在論文當中寫出來就行了

五、蘭若庭品牌設計分析？

蘭若庭漢服品牌是一家以為漢服複興而努力的企業，子非烏鴉品牌事務所為蘭若庭漢服品牌VI及包裝設計不同凡響，中國傳統元素滿滿的。主要設計我國漢族的傳統服飾為主，並宣揚傳承漢服文化。

六、swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合、熟練的投資經驗。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢、資金規模小、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區域政治不穩定、市場價格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道、創新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發投入、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現、廠商競爭劇烈、價格戰日益激烈。

七、SWOT分析案例？

企業家張先生的短期計劃：

1. 優勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業經驗。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當地擁有良好的口碑。

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現金流不足。 b. 技術水平落後。 c. 缺乏新產品的開發能力。

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造。 b. 追隨市場發展趨勢進行產品創新。 c. 吸引投資者進行資金募集。

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場。 b. 政府相關法律法規變化頻繁。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產效益。

八、法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律麵前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮女生的死亡補償金比農村女生高出三倍，這種同一地區同命不同價的規定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持。

2、我國的經濟發展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉二元論。人身權利無差別，人創造生活有差別。個人收入不僅無法統一，而且受地界、區域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統一。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統一的、明確的和完善規定。

九、costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業。當時的美國，正處於“滯漲期”，經濟增長緩慢，人們對於“低價”的敏感度達到曆史峰值，這正是屬於Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區，原因有兩點：一來由於倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區低價較低，節約了成本；二來郊區多別墅，是天然的富人聚集區，帶來了高品質的消費者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發性質的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說，願意來郊區購買的目標用戶，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大、優選、高質、低價，而變動的區域，隻是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品。

低價高質，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究後發現，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外，還在於它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產品質量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉率，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本，保證低價的可持續性。

就毛利率而言，Costco要低於其它同類型的零售企業，甚至隻有10%-15%，想要搞清楚這背後的邏輯並不難，畢竟真正讓Costco實現盈利的，並非是貨架上的商品，而是會員。

會員製帶給Costco的，不隻是會員費上的營收體現，還有小資光環，將批發低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為。一般來說，會員製倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用，讓會員在這裏自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是，Costco並沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，並全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出製度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創造了高達90%的會員續費率。

這裏麵的技巧性拿捏頗有講究：一方麵，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方麵，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群製定SKU品類的品牌戰略。

通過會員製度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環：穩定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表麵看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。

十、品牌設計服裝風格有哪些？

有少女風，高冷風，OILY風，休閑風等等